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伊电集团董事长霍斌对铝产业的形势判断
时间:2016-12-08 10:05????来源:????点击:次

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日前,伊电控股集团董事长霍斌在接受《中国金属通报》的专访时,介绍了伊电控股集团的发展经验、思路以及他对铝行业的形势判断,本文予以摘录。

近年来,伊电集团公司通过推行股权激励,狠抓成本控制,实施精细管理,重新定员定岗,打造企业与职工命运共同体等一系列举措,富有生命力的管理模式已经开花结果,重新焕发出前所未有的生机与活力。

转型升级,多元发展方向明。伊电集团企业改革的经历证明一个道理,那就是只有进行体制机制创新,加快产业转型升级,实现多元化发展。未来五年,伊电集团将重点做好积极调整产业结构、加快产业转型升级、强化环保意识、发挥产业优势等四方面工作。

一是积极调整产业结构,大力发展铝加工产业。下一步伊电集团将调整产业结构,对铝加工板块进行升级改造,积极筹备上市,努力打造伊电集团龙头企业和走向资本市场的第一阵营。

二是加快产业转型升级,建设物流产业园区。投资20亿元,分三期建设大型现代综合物流园区,实现产业结构转型升级,目前一期工程9月份已经正式开工。

三是强化环保意识,大力推进绿色企业建设。今年伊电集团将投入8亿元,用于电厂超洁净排放改造和煤场封闭等工程,打造绿色企业。

四是发挥产业优势,全方位搭建招商引资平台。围绕年产84万吨的电解铝优势,继续带动伊川铝加工产业发展,计划明年实现全部就地转化。围绕装机容量达2220兆瓦的电力优势,大力开拓电力市场,从大局出发,向伊川县产业集聚区企业提供低于市场价的优惠电价,打造成本洼地,为伊川招商引资搭建平台,创造条件。目前,已与北京利尔、伊川金刚砂园区、国机精工等企业签订了供电协议,在实现双方互利共赢的同时,全力支持地方招商引资和经济发展。

降本增效,金融物流促发展。当下中国的铝产业链存在三大主要的系统性风险:一是缺乏定价权,缺乏具备定价能力的现货交易中心。国内铝产业链中相关企业的经营风险偏高。最近5年,铝业上市公司的平均净资产收益率基本大幅为负,持续亏损,平均负债率接近70%左右。这些问题表面看来源自企业经营和宏观经济,本质上却是由于缺乏具有全球影响力的现货交易中心、对抗市场风险的能力不足而造成的。二是价格波动大,金融属性主导价格形成机制。三是物流成本高,物流环节的金融运营成本居高不下。在中国,物流成本占GDP的比重高达16%,相比于世界平均水平的11%和美国的8%,这个比例在世界范围内相对偏高。如果把中国物流成本拆分开来看,我们可以发现,16%中的10%来自物流环节的金融运营成本。这些高昂的金融成本降低了资金周转率,增加了货物库存时间,提高了一般商品的物流成本在商品总成本中的比重,成为国内有色金属企业发展的瓶颈之一。所以说,推动金融物流发展,降低铝产业链运营成本是迫在眉睫需要优化和改善的方向之一。一是通过供应链金融降低风险和成本。二是通过区块链技术保证交易信用、显着提升交易效率。在金融物流的积极推动下,按照2015年国内67.67万亿元GDP来计算,若能降低物流环节6%的金融成本,可直接节约物流成本约4万亿元,间接降低的融资资金成本2%以上,提升企业资金周转至少30%。三是构建有色金属综合物流产业园。在洛阳建立1600亩有色金属综合物流产业园,广泛应用物联网和互联网保险,以交易中心为核心构建物流金融体系,加强全产业链物流建设,提高市场抗风险能力,使企业效益实现最大化。要想真正降低铝产业链的运营成本,构建有色金融综合物流产业园势在必行。

优化产业,改革创新迎挑战。铝是绿色可持续发展的产业,不论从社会效益,还是经济效益都是可持续发展的产业。影响成本的因素主要有以下几个方面:第一是原辅材料成本。第二是电力成本。随着国家电力体制改革的不断深化,我们的电力成本会很快与国际同行业电力成本接近。第三是融资成本。受国家产业政策影响,电解铝企业“融资难、融资贵”问题突出。第四是物流成本。第五是价格因素。铝价格的暴跌暴涨对于生产企业来说都不是好事儿,我们希望铝价能在成本附近的一个合理范围内波动。虽然中国电解铝产量最大,但定价权几乎为零,而影响铝价80%的因素是金融因素和资本因素,只有20%因素与生产相关联的成本变化因素有关,所以从长远看,若铝行业不参与影响定价的话,对铝行业的可持续发展是不利的。

所以说,我们应该从金融、物流、定价这三个因素考虑,结合“互联网+”、“互联网金融”等概念,从物流带动资金流,再带动价格形成机制的转换,保持一个合理的低成本、绿色、可持续发展的生态圈。产能不要一味地求大,而是要在应用领域不断地扩大范围,在前端生产方面不断降低成本,在流通服务方面更加便捷地服务于各行各业,最终将铝业大国变成铝业强国,如果单纯地求量,只能带来业界无序的竞争,导致成本不可控,盈利水平和发展总量不匹配。

电解铝产能过剩问题是电解铝行业近年来热度最高的话题之一,给多数层面造成的印象是中国电解铝行业出现的诸多问题似乎都与产能过剩有关。但这只是短期内的一种现象。如国内有些地区电解铝产能虽不断扩张,但在市场竞争中则是逆势而上,经济效益不断增长,下游铝加工行业还供不应求。因此,无论是从行业发展、企业效益角度来讲,还是从供给侧和需求侧方面来看,所谓的产能过剩只是相对过剩。

当前,根据国家有关政策,电解铝供给侧改革定位是去产能化,但政策落脚点和最主要目标应是优化产能,抑制电解铝产能盲目扩张,退出部分低效产能,保证电解铝运行产能处于合理区间,营造良好的市场环境,提升发展质量和综合效益,以确保“调结构、促转型、增效益”落到实处。

在电解铝行业,电力成本占到了生产成本的近一半。近年来,各地在电价政策执行上存在较大差异,反映在生产成本上则直接导致区域电解铝发展和市场竞争极不平衡。仅过网费缴纳上的差异,就能明确反映出各地电解铝在竞争上的优劣。

如过网费较高的河南,电解铝企业装备和技术指标并不落后,很多方面在行业内还处于领先地位,但因受制于较高的过网费而导致竞争劣势明显,产能已连年下降,形势不容乐观。对此,建议采取以下对策:

一要合理规范差异性电价。当前环境下,由于电价地方政策差异极大,使国内电解铝行业的竞争正在演变成区域之争。为了发展电解铝产业,地方政府先是利用当地资源优势,轮番出台区域电价优惠政策,大力发展电解铝产业,造成行业竞争处于无序状态。因此,需要国家层面出台政策,合理引导地方电价政策制定,以促进电解铝公平竞争,确保行业有序良性发展。

二要支持局域电网建设。各地方政府要尽快落实相关政策,实行销售与输配分开,准予企业间电网项目立项,鼓励骨干电解铝企业建设自备电网,降低企业电力成本,顺应行业发展规律与趋势。

关于电解铝行业机制创新。一要搭建有色金属融资平台。二要健全有色金属储备体系。

关于电解铝产业集群式发展。电解铝行业在加强全产业链建设,提高市场抗风险能力的同时,还要在在空间布局上下工夫,开启集群式发展模式。如果产业内部空间布局分散,会在无形之中增加生产成本和装卸成本,因此要增强产业链内部的紧密联系和空间集聚,采用铝水直接供应铝加工厂的方式集中布局铝工业,缩短电解铝与铝加工的空间距离,实现产能就地转化,达到降低生产成本的集群式发展需要。

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